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隆科兴公司高层管理者深刻认识到企业规范化、科学化管理对企业、对员工将来发展的重大意义,在企业管理方面,公司不断创新,积累沉淀了一定的方法与机制,从多角度促进企业更好的发展,激发员工更大的潜能。

首先,在公司整体管理层面,实行了扁平化管理模式。精减了汇报与反馈层级,公司决策能够准确、快递传递到执行层,明显提高了企业日常工作效率与效果。

其次,公司重视员工个人的职业发展并为员工提供了发展平台。每年都会组织员工参加一定量的内部、外部培训,帮助员工提升专业技能与综合素质;公司正在执行具有激励作用的晋职晋级管理机制,在内部建立公平、公正的竞争规则;公司正在着手落实核心、骨干岗位的人才梯队建设工作确保公司内部人才库及时满足公司发展需要。

再次,公司建立?#21496;?#26377;竞争性的薪酬福利与绩效管理体系。公司每年会根据市场薪酬调查与员工上一年度的工作业绩,结合企业经营发展情况,进行薪酬调整。针对职能部门和生产系统工作性质的差别分别实行了关键业绩指标考核管理办法和单项目成本考核管理办法,从而更有效的帮助员工提升团队与个人的绩效。

最后,在企业文化建设方面,隆科兴着力打造以“善”为核心的企业文化,在公司内部营造了一个良性的充满正能量的工作环?#22330;?#25105;们建立了隆科兴自己的?#26696;?#24681;节?#20445;?#20844;司按月为优秀员工的父母发放尽孝费,不断在公司内外传播着正能量。

 
 
       
 
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